水王大可

2016-08-12 [连载] 病理科故事5 | 病理科的奖金不应该低.. [查看全文]

对于员工的基础管理在于人事权和财务权；病理科没有人事权，首先就要从财务权上想办法，财务权的直接体现就是绩效考核和奖金的合理挂钩和评估机制。团队的目标认同感、团队的文化则需要在长期的过程中慢慢培养。静是一个优秀的领导者，有想法、有实施路径，有评估和优化机制，赞！

风的影子

2016-08-12 华夏十年会后有感和疑问解答 [查看全文]

汪总棒棒的！！！

静如水

2016-08-11 我是特意来谢谢您的！——肝脏弥漫性大B细.. [查看全文]

谢谢，当医生就是在积德积福吧！

水王大可

2016-08-11 我是特意来谢谢您的！——肝脏弥漫性大B细.. [查看全文]

您的请求换来了一条鲜活的生命，功德无量！医者父母心

静如水

2016-08-11 杭州会议部分感言记录：最好的教训是什么？ [查看全文]

谢谢肯定。

静如水

2016-08-11 杭州会议部分感言记录：最好的教训是什么？ [查看全文]

谢谢鼓励和支持。

静如水

2016-08-11 杭州会议部分感言记录：最好的教训是什么？ [查看全文]

谢谢鼓励。

静如水

2016-08-11 杭州会议部分感言记录：最好的教训是什么？ [查看全文]

谢谢贵网站对我一直以来的鼓励和帮助。祝愿您能更成功，贵网站成为中国最大，最成功的病理网站。

2016-08-11 华夏十年会后有感和疑问解答 [查看全文]

支持！

abin

2016-08-11 华夏十年会后有感和疑问解答 [查看全文]

汪总不愧是清华才子！简单说，华夏病理网提供免费的公益化服务，粉蓝医疗提供商业化服务，并且粉蓝医疗为华夏病理注入资金用于公益。